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19-5: la Dirección de CaixaBank sigue subida en su burro
19/05/2021
“Estoy seguro y convencido que vamos a llegar a acuerdos”, decía el CEO en la Junta de Accionistas. Si, hace solo unos días.
Pues si eso era así, hoy hubiera sido un buen momento para empezar a ver esas intenciones.
Sin embargo, todo lo contrario, hoy la Dirección, como muestra de su “buena voluntad”, ha realizado movimientos tan insignificantes que solo podemos calificar como un insulto a la plantilla.
¿Dónde está la voluntad de acuerdo? No podemos ver voluntad cuando siguen sobre la mesa:
- 291 despidos forzosos
- Recortes generales en nuestras condiciones laborales
- Rebajas de todos los acuerdos laborales: Store, InTouch, clasificación de oficinas, carreras profesionales, consolidación del cargo/nivel a los 48 meses, etc.
Parece que la voluntad de acuerdo de la Dirección se basa en:
- Despedir y usar una empresa de recolocación
- Despedir y recolocar en empresas de grupo
- En que el 60% de las salidas sean de 52 años o más, en lugar del 50%. (Accede aquí al cuadro de propuestas de salida y resto de propuestas de la dirección)
Como puede verse CaixaBank hace caso omiso al requerimiento del Ministerio ya que se mantiene inmovilista en sus propuestas y quiere financiar los despidos quitando salario a la plantilla.
Esta Dirección no entiende que, si realmente quiere llegar a un acuerdo, lo primero que debe hacer es retirar de la mesa los despidos forzosos y el querer arrasar con todo.
Además, deben presentar una propuesta seria de homologación – la que hay sobre la mesa supone que no hay homologación real hasta dentro de 5 años… ¿se hará lo mismo con la suculenta subida salarial del presidente? Si quieren acuerdo, bajen de su burro.
#TodxsSomosCaixaBank este jueves 20 de mayo a las 19h nos vemos:
| COMUNIDAD AUTONOMA | PROVINCIA DE LA CONCENTRACION | LUGAR CONCENTRACION (NOMBRE EDIFICIO + DIRECCIÓN) |
| CASTILLA LA MANCHA | TOLEDO | DT CASTILLA LA MANCHA – Av. General Villalba, 3 |
| CANARIAS | TENERIFE | DT CANARIAS – Plaza del Patriotismo, 1 |
| CANARIAS | LAS PALMAS | EDIFICIO ANTIGUA CAJA INSULAR DE CANARIAS – Calle Triana, 20 |
| ANDALUCIA | SEVILLA | SEVILLA – Marcha desde las Setas hasta la DT ANDALUCIA OCCIDENTAL Calle Sierpes, 85 |
| ANDALUCIA | GRANADA | EL CUBO – Av. Fernando de los Rios, 6 |
| ANDALUCIA | MALAGA | DT ANDALUCIA ORIENTAL – Calle Liborio Garcia, 10 |
| COMUNIDAD VALENCIANA | VALENCIA | DT COMUNIDAD VALENCIANA – Calle Pintor Sorolla, 2 |
| NAVARRA | NAVARRA | DT EBRO – Av. Carlos III n 8 |
| CATALUNYA | BARCELONA | SERVICIOS CENTRALES – Av. Diagonal, 621-629 |
| RIOJA | LOGROÑO | Edificio Miguel Villanueva, 9 |
| BALEARS | MALLORCA | DT BALEARES – Av. Alexandre Rossello, 40 |
| PAIS VASCO | BILBAO | DT NORTE – Gran Vía Lopez de Haro, 23. |
| MURCIA | MURCIA | DT MURCIA – Calle Escultor Francisco Salzillo, 23 |
| CASTILLA Y LEON | BURGOS | DT CASTILLA Y LEON – Casa Cordon, 2 |
| MADRID | MADRID | TORRES KIO – Paseo de la Castellana, 189 |
| CASTILLA Y LEON | AVILA | OFICINA PRINCIPAL AVILA – Plaza de Sta. Teresa de Jesus, 10 |
| CASTILLA Y LEON | SEGOVIA | Plaza del Azoguejo |
| ASTURIAS | OVIEDO | OFICINA 5857 – Calle Uria, 8 |
Resumen propuestas dirección
| PROPUESTA INCIAL EMPRESA | PROPUESTA EMPRESA 19 MAYO | |
| Despidos | 8.291 personas | 8.291 personas. Recolocación en empresas del grupo con extinción laboral en CaixaBank de 500 personas. Mantenimiento de salario y antigüedad. |
| Grupo 1 | § =>63 años
20 días/año (tope 12 mensualidades) |
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| Grupo 2 | § 58-63 años
§ 15 años de antigüedad § pago fraccionado 50% SR hasta los 63 años + CESS § se descuenta paro y subsidio |
§ 57-63 años (a 31-12-2021)
§ 15 años de antigüedad § pago fraccionado 50% SR hasta los 63 años + CESS se descuenta paro y subsidio |
| Grupo 3 | § 55-58 años
§ 15 años de antigüedad § indemnización 50% SR x4 (2 anualidades) |
§ 55-56 años (a 31-12-2021)
§ 15 años de antigüedad indemnización 50% SR x4,5 (2,25 anualidades) |
| Grupo 4 | § <55 años
§ 25 días de SR / año (tope 18 mensualidades) |
§ <55 años
30 días de SR / año (tope 20 mensualidades) |
| SR | Salario Regulador: sólo salario fijo, sin variable ni de otra naturaleza | |
| Criterios afectación | Adscripción voluntaria con excepciones:
§ Por superarse el excedente definido en cada ámbito funcional y territorial. § Evitar desequilibrio generacional: no se aceptarían las que supongan que más del 50% de las salidas fueran de más de 50 años. § Puestos críticos según razones organizativas, perfil profesional, etc. |
Todo se mantiene.
Únicamente modifican que para evitar desequilibrio generacional: no se aceptarían las que supongan que más del 60% de las salidas fueran de 52 años o más. |
| Salidas forzosas | De no alcanzar el excedente señalado funcional y territorialmente, la adscripción sería por criterio de meritocracia según las EPC de los últimos años además de competencia, idoneidad, polivalencia
Las personas en EIC (29/6/2016) están afectadas directamente |
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Ninguna modificación por parte de la dirección |
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Medidas de acompañamiento (art. 41).Se plantean en tres ejes: flexibilidad, ahorro de costes y previsión social |
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| Flexibilidad | Ahorro de costes | |
| a) Eliminación rigidez de las Store, InTouch y BusinessBank:
Flexibilidad |
§ cupo máximo
§ cupos parciales cada provincia § cupo máximo plantilla centros InTouch § contratación externa si quedan desiertas las vacantes |
§ eliminación del plus de hls si salario > 50000 eur y 1500 para <50000
§ eliminación del plus de cargo 2025 § eliminación progresividad pérdida del plus § eliminación de la aceleración de carrera en estos centros § adscripción forzosa cuando no hay voluntarios § adscripción forzosa de vacantes en ámbitos con plantilla excedentaria en un radio de 75km |
| b) Flexibilización del sistema de clasificación de oficinas | Eliminación de la figura de subdirección/2º responsable.
Consolidación del cargo/nivel cada 48 meses. Rebaja de un Nivel. |
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| c) Red rural | § Sólo sostenible si es menos rígida y más barata
§ Redefinir concepto red rural >10000hab § Subdirector no obligatorio § Oficinas no clasificadas § Eliminación de cupos modalidades s1 s2 y v § Flexibilizar tipologías s1 y v y eliminación restricciones participar en campañas § Ampliar modelo clientes de las S2 de 1800 a 2000 Integrar la figura del Ofibus |
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| d) Pase de todos los GCII a GCI | ||
| e) Eliminación de la cobertura de bajas y vacaciones | ||
| Medidas de ahorro de costes | § Ayuda Hijos: Complemento personal consolidado, pero desaparición a futuro
§ Reducción de 1500 € en la Mejora Salarial Caixa para niveles IV a XII y de 3000 € para niveles I, II y III § Eliminación de las pagas (defunción, natalidad…) |
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| Previsión Social Complementaria | § Prestaciones definidas causadas, revalorización fija a partir enero 2022 del 0,20% anual
§ Mix equilibrio prestaciones por riesgos en capitales en lugar de rentas (pendiente concretar) con tope de 100.000 € § Aportaciones de jubilación: o mantenimiento para todos los colectivos actuales a título personal o nuevas incorporaciones 4% anual: 3% a cargo de la empresa y 1% a cargo del empleado/a. |
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